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Modèle de diagnostic RH

Un diagnostic RH est structuré en général en plusieurs sections, chacune se concentrant sur un aspect différent de la gestion des ressources humaines.

Voici un modèle de diagnostic RH.

Informations générales sur l’entreprise

  • Nom de l’entreprise
  • Secteur d’activité
  • Nombre d’employés
  • Structure organisationnelle

Analyse SWOT des ressources humaines

  • Forces : Quels sont les points forts de votre gestion des ressources humaines actuelle ?
  • Faiblesses : Quels sont les points faibles de votre gestion des ressources humaines actuelle ?
  • Opportunités : Quelles sont les opportunités d’amélioration de votre gestion des ressources humaines ?
  • Menaces : Quels sont les défis ou les risques auxquels votre gestion des ressources humaines pourrait être confrontée ?

Analyse des compétences

  • Liste des postes dans l’entreprise
  • Compétences et qualifications requises pour chaque poste
  • Compétences et qualifications actuelles des employés
  • Lacunes en matière de compétences et de qualifications

Formation et développement

  • Programmes de formation actuels
  • Besoins en formation non satisfaits
  • Plans pour de nouveaux programmes de formation

Recrutement

  • Stratégies de recrutement actuelles
  • Efficacité des stratégies de recrutement actuelles
  • Plans pour de nouvelles stratégies de recrutement

Politiques et procédures RH

  • Politiques de rémunération et d’avantages sociaux
  • Politiques de congé et de vacances
  • Politiques de gestion de la performance
  • Politiques de résolution des conflits

Plan d’action

  • Recommandations pour améliorer la gestion des ressources humaines
  • Étapes pour mettre en œuvre les recommandations
  • Méthodes pour suivre les progrès et mesurer l’efficacité des changements

Ce modèle peut être adapté en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise. Il est important de noter que la création d’un diagnostic RH est un processus continu qui nécessite une évaluation et une mise à jour régulières pour rester valable.